От экспорта — к внутреннему рынку: Анатолий Штейнберг о стратегии ЦБП и жизни за Уралом
Председатель Совета директоров SFT Group — о двух главных отраслях России, уязвимости экспортной модели и создании привлекательных условий для работников.
Целлюлозно-бумажной промышленности необходимо переориентироваться с экспорта на внутренний рынок, а стратегические вопросы развития отрасли должны решаться на уровне государства. Об этом Анатолий Штейнберг, председатель Совета директоров SFT Group рассказал отраслевому изданию «Промышленность России» на Федеральной отраслевой конференции «ЦБП‑2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития» в рамках недели «Бумажное сердце» в Калуге и Полотняном Заводе.
На конференции участники обсуждали кадровые и технологические задачи, от решения которых зависит конкурентоспособность целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП). На повестке дня была подготовка специалистов к технологической трансформации ЦБП, сохранение производственной экспертизы и развитие компетенций, необходимых для работы с искусственным интеллектом и автоматизированными системами.
Анатолий Штейнберг добавил, что работает в целлюлозно-бумажной промышленности с 1972 года. По его убеждению, в России есть только две по-настоящему важные отрасли — сельское хозяйство и лесопромышленный комплекс. Всё остальное — дополнение к ним. Он объяснил свою позицию тем, что именно эти отрасли работают на земле и с возобновляемыми ресурсами, а значит — с будущими поколениями.
Исторически отрасль была ориентирована на экспорт. По словам Штейнберга, это позволяло зарабатывать валюту и обеспечивать развитие, но в долгосрочной перспективе оказалось недостаточным.
Закрытие экспортных рынков и импортный перекос
Последние годы показали чрезвычайную уязвимость экспортной модели.
При этом, если посмотреть на структуру потребления и производства продукции ЦБП и сравнить с ведущими промышленно развитыми странами, обнаруживается другой дисбаланс: значительный объём продукции целлюлозно-бумажной промышленности Россия импортирует.
По мнению Анатолия Штейнберга, стратегической целью отрасли на сегодня должно стать использование потенциала внутреннего рынка.
«Хотел бы возродить Госплан»
Также Штейнберг считает, что нужно внести государственный подход к стратегии развития лесопромышленного комплекса. По его словам, эти вопросы выходят за рамки одной отрасли и даже одного министерства.
В качестве примера спикер привёл распределение населения и ресурсов по территории страны. По его словам, основная часть населения сосредоточена до Урала, тогда как ресурсы целлюлозно-бумажной отрасли в основном находятся за Уралом.
Бизнес и государственный интерес
По мнению Штейнберга, бизнес может реализовывать проекты, но действует исходя из собственных интересов. Задачи государственного значения требуют другого подхода.
Одним из возможных механизмов спикер назвал частно-государственное партнёрство, в рамках которого государство ставит задачи по освоению территорий, а бизнес участвует в их реализации.
Кадры и привлекательность отрасли
Анатолий Штейнберг подчеркнул, что подготовка специалистов важна, но не менее важны социальные условия и привлекательность жизни в местах работы предприятий. По его мнению, сначала нужно сделать отрасль привлекательной, чтобы работники могли гордиться своим местом работы.
В качестве примера спикер привёл Каменскую бумажно-картонную фабрику, которую приобрела SFT Group. По его словам, предприятие старше Полотняно-Заводской мануфактуры.
Далее, по словам спикера, важно обеспечить привлекательность жизни вокруг предприятия.
Набережная названа именем директора фабрики, который реализовал эти проекты. По словам спикера, это тоже элемент пропаганды и гордости за отрасль.
