«Третья великая трансформация»: как ИИ и роботы меняют человеческий капитал в бумажной отрасли
Управляющий партнёр компании ОБФ Дмитрий Дулькин рассказал о трёх этапах эволюции человеческого капитала.
Управляющий партнер компании «Объединенные бумажные фабрики» (ОБФ) Дмитрий Дулькин на федеральной конференции «ЦБП‑2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития» в рамках недели «Бумажное сердце» в Калуге рассказал о глобальной трансформации человеческого ресурса и о том, как это влияет на бумажно-целлюлозную отрасль, сообщает отраслевое издание «Промышленность России».
По его словам, человечество идёт уже к третьей великой трансформации человеческого капитала за всю историю.
Экскурс в историю
Дулькин начал с исторического экскурса, напомнив о 308-летней истории Полотняного завода, созданного Петром I. Первый этап, по его словам, — это период, когда человеческий капитал и работа напрямую создавали добавленную стоимость.
Это были посессионные предприятия: крепостные люди были закреплены не за помещиком, а за самим заводом. Такие предприятия, по его словам, создавали мощь империи: российские полотна составляли 70% всего флота мира в конце XVI–XVII веков, а Полотняный завод экспортировал 60% полотна в Голландию и Англию.Так было до тех пор, пока не случилась первая техническая революция.
Переломным моментом стало изобретение паровой машины в Голландии. Люди перешли к новой парадигме человеческого капитала, когда люди не создают добавленную стоимость напрямую, а создают машины. А машины уже создают добавленную стоимость. За 10 лет, по его словам, российскую полотняную промышленность убили полностью.
Новые тренды
Сейчас, по мнению Дулькина, отрасль переходит к третьему этапу.
Дулькин привёл пример из работы Полотняного Завода: в 1990-е годы там была профессия сушильщика — в основном женщины, которые 8 часов непрерывно смывали, натягивали и поправляли полотно на машине. Потом началась автоматизация процессов - и профессия исчезла.
Он вспомнил слова тогдашнего главного инженера Полотняно-Заводской фабрики, сказанные ещё в 2000 году: главной задачей является отсутствие людей на производстве. Современные предприятия уже к этому приближаются. Дулькин добавил, что парадигма человека на производстве меняется от работающего на бумагоделательной машине к контролирующему и настраивающему оборудование.
Второй ключевой тренд — роботизация. Например, они используются при производстве картона. При изготовлении тетрадей пробовали внедрить роботов, но пока это слишком дорого. Он подчеркнул, что Китай прогрессирует так быстро именно благодаря роботизации. В будущем ручной труд уйдёт из практики полностью, уверен Дулькин.
Третий тренд — искусственный интеллект и цифровая трансформация. Дмитрий Дулькин, как доктор технических наук, привёл пример из своей научной практики. По его словам, в нулевых годах было трудно заниматься какой-либо научной деятельностью, и самой сложной и важной частью был литературный обзор. Нужно проанализировать все, что создано человечеством, составить материал, эссе и выборку. Эта работает занимает 90% времени. Раньше на это уходило по 3-4 месяца, а иногда и полгода.
«Агентская экономика»: у каждого будет свой персональный агент
Также Дулькин заговорил о будущем маркетплейсов. Он считает, что в будущем они превратятся не в маркетплейсы, а в логистические платформы.
Причина — агентская экономика. У каждого будет свой агент, который будет знать предприятия.
В этой связи Дулькин вспомнил недавнее интервью Илона Маска об искусственном интеллекте и подытожил:
